Direction de projets internationaux

École d’Affaires EENI & Université HA



Programme de l’unité d’enseignement FOAD : les piliers de la direction de projets internationaux

  1. L’introduction
    1. Définitions
    2. Qui est impliqué dans les projets ?
  2. Les étapes d’un projet et ensemble de processus de mise en œuvre du projet
  3. Le processus de gestion de projet. Les processus liés...
    1. À l’intégration du projet
    2. À la portée du projet
    3. Au temps
    4. Aux couts
    5. À la qualité
    6. À la gestion des ressources humaines
    7. À la communication
    8. Aux risques
    9. Aux acquisitions
    10. À la gestion des parties prenantes

Les objectifs : comprendre les concepts et les processus fondamentaux de la gestion de projet et leur application aux projets financés par des organisations internationales.

Les documents d’étude en Masters affaires FOAD en français ou Doctorats masters affaires en anglais Master in Foreign Trade Étudier en espagnol master, doctorat FOAD Master en Comercio Exterior

Exemple de l’unité d’enseignement FOAD : les piliers de la direction de projets internationaux
Direction projets internationaux





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Description de l’unité d’enseignement FOAD : les piliers de la direction de projets internationaux.

Un projet, tel que défini par le PMI dans le PMBOK ® est un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat.

L’effort est compris comme un ensemble d’activités visant à créer un produit ou un service unique et en conformité avec les exigences spécifiques y compris les contraintes de temps, de couts et de ressources.

Une bonne méthodologie de gestion / méthode projet nous permet de :

  1. Guider le projet dans un environnement contrôlé et des activités bien gérées
  2. Mettre en place un processus avec un début et une fin
  3. Assurer clairement pourquoi le projet est nécessaire, ce qui doit être réalisé, comment obtenir le résultat escompté et quelles sont les responsabilités des participants

La gestion de projet est fondée sur un ensemble de processus reconnus comme bons exemples, c’est-à-dire qu’il est généralement admis que la mise en œuvre de ces processus de gestion de projet augmente les chances de succès.



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