Diplôme en Affaires avec Institutions Multilatérales (à distance)

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Le "Diplôme en Affaires avec les Institutions Multilatérales" fournit des informations pratiques sur:

  • La structure, le fonctionnement et les fonctions des institutions multilatérales (BM, FMI, UE, BID, BERD, ...) qui financent et appuient le développement international, ses fonds, ses programmes, ses projets et les opportunités dans les approvisionnements.
  • Le processus d'appel d'offres et le fait de remporter des contrats financés par des institutions, des fournisseurs, des services ou travaux.
  • Négocier des consortiums pour remporter ces contrats.
  • Pré-qualification.
  • Préparer des propositions gagnantes (Winning proposals).
  • Identifier, gérer et motiver les équipes qui effectuent le projet.

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Modules du Diplôme en Affaires avec Institutions Multilatérales

Diplôme  Institutions Multilatérales

Ce diplôme fait partie aussi du Master en Relations Économiques Internationales

Programme du Diplôme en Affaires avec les Institutions Multilatérales

Institutions internationales et financement des projets de développement

- L'Union Européenne. La Commission Européenne et les autres institutions Européennes.
- Le Groupe de la Banque Mondiale.
- Les agences des Nations Unies: PNUD, PAM, FAO, OMS, ...
- Les Banques régionales de développement: la BID, la BAD, la BAfD, la BERD et d'autres banques sous-régionales (CAF, BCIE, BDC, la BOAD, BID, ...)
- Organismes d'aide bilatérale. Les bailleurs de fonds bilatéraux (USAID, la GTZ, SIDA, AECI, la France Coopération, DANIDA, la JICA) et des fondations privées et des grandes ONG de développement.

Projets de développement international

- Projets de développement international: Introduction. Le "Project Idea" ou concept.
- Le cycle du projet de développement. L'approche des différentes institutions.
- Approche de l'Approche du Cadre Logique (Logical Framework) pour la conception et le suivi des projets. La matrice du cadre logique.
- Plan de travail. Calendrier de développement.
- Trouver des partenaires du consortium et les sous-traitants, les accords de pré-BID, les prix et les frais de gestion. Consortium de négociation.
- Conclusions.

La gestion du cycle des projets(PCM)

- Le cycle des projets de développement international.
- Révision en profondeur de la gestion du cycle de projet et de l'approche du cadre logique et ses phases et documents.
- Identification du projet et de ses outils.
- Formulation de projet ou d'évaluation et de ses outils.
- Description du projet "fiches", rédaction de mandat, Cahier des Charges (Drafting Terms of Reference or Statements of Work).
- Projet de mise en œuvre, suivi et évaluation.
- Fondements de l'analyse financière et économique (ECO-FIN) et d'autres méthodologies d'évaluation des finances.
- Conclusions.

Préparation de la manifestation d'intérêt

- Considérations préliminaires avant de préparer des manifestations d'intérêt ou de pré-qualification.
- Préparation des déclarations d'intérêt (EOI) et des pré-qualifications.
- Préparation de la proposition technique et financière.

Projets de développement international: administration, rapport et équipe de gestion

- Étapes de la mise en œuvre des projets et des contrats de suivi.
- Gestion de l'équipe.
- Rédaction de rapports et présentations.

Principes fondamentaux de la gestion internationale de projets

- Les objectifs et les normes de gestion de projets.
- Cadre de gestion des projets et le "PM Body of Knowledge" du PMI et d'autres organes.
- Calendriers, scope et les ressources humaines techniques appliquées aux projets de développement.
- Communication et techniques d'analyse des risques dans les projets de développement.

Le leadership et les compétences nécessaires

- Qu'est-ce qu'un leader?: comment être un, les contributions à l'équipe.
- Style et coaching de dirigeants.
- La transparence et la crédibilité des attributs.
- Management of expectations and compensation.
- Gestion des équipes de haute performance dans des conditions difficiles ou lointains endroits.
- Leadership échec à des projets internationaux.

Comment négocier avec succès dans des projets internationaux

- Dix points clés dans les négociations internationales.
- Les négociations étape par étape de consortiums internationaux: la préparation, l'élaboration et la clôture.
- Tactiques de négociation directe, de persuasion, défensive et agressive.
- L'équipe de négociation: la dynamique et les styles culturels.
- Stratégie de négociation: la manière de proposer, de faire des concessions, d'introduire une monnaie d'échange (bargaining chips), objections, ...
- Clôture avec succès des négociations: surmonter les différences, réalisations, ...

Durée: 6 mois

Professeurs et Coachs du Diplôme en Affaires avec Institutions Multilatérales:
Aparicio Vilma Julio Fuster

Alliance stratégique: TenStep & Corporate Solutions - EENI

Corporate

TenStep est un cabinet de conseil international, fondée en l'an 2000 en Géorgie (États-Unis). Son fondateur, Tom Mochal, est l'auteur d'une des plus connus méthodologies de gestion de projets. Le groupe a établi des bureaux dans 55 pays, et est présent en Espagne depuis 2005.

Corporate Solutions S.A. a été fondée en 1999 par M. Julio Fuster, Il a travaillé à des projets internationaux dans plus de 40 pays, spécialisée dans la gestion et l'évaluation des projets de développement économique et social financés par les bailleurs de fonds internationaux.

Outils d'étude du cours en : En Multilateral Institutions
Es Instituciones Multilaterales

Cours et masters: Master en Commerce et Marketing International - Master en Commerce Extérieur

 

Inscription

Professeurs

Modalité. e-learning (éducation à distance). Ce diplôme se base sur l'application intensive d'études de cas.

Il a la possibilité de commencer le cours à n'importe quel moment et n'importe où grâce à notre système d'inscription en continu.

(c) EENI- École d'Affaires (1995-2013)
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