Étude de marché international

EENI- École Supérieure de Commerce International

Programme de l’unité d’enseignement : les études des marchés internationaux.

  1. L’étude des marchés internationaux
  2. Qu’exporter ?
  3. Ou exporter ?
  4. Comment exporter ?
  5. Les méthodes de réalisation d’une étude de marché internationale
  6. L’analyse quantitative
  7. Les méthodes qualitatives
  8. L’analyse PEST (facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques)
  9. Exemples des études des marchés internationaux
  10. Étude de cas :
    1. L’analyse d’une étude de marché internationale
    2. La rentabilité du marché
    3. Le potentiel de vente sur les marchés étrangers
    4. L’analyse d’un marché avec l’outil d’accès au marché (MADB) de l’Union européenne (UE)

Comprend l’outil l’accès au marché :
Accès au marché

Les objectifs de la formation « Les études des marchés internationaux » sont les suivants :

  1. Comprendre l’importance des études des marchés sur les stratégies de commerce international et d’internationalisation
  2. Savoir analyser une étude de marché international
  3. Savoir utiliser l’analyse PEST (politique, économique, social et technologique)
L’unité d’enseignement « Les études des marchés internationaux » fait partie :
  1. Masters à distance : commerce et marketing mondial, affaires internationales
  2. Diplôme en marketing international
  3. Cours de marketing avancé
  4. Licence en commerce international

Outils d’étude du cours en Français ou Anglais Market Research Espagnol Estudio de mercado Portugais Estudio Mercado.

  1. Crédits de l’unité d’enseignement « Les études des marchés internationaux » : 2 ECTS - CECT
  2. Durée : deux semaines

Domaine de spécialisation : marketing international.

Exemple de l’unité d’enseignement - L’étude de marché international :
Étude marché international

Afrique du Sud affaires

Description de l’unité d’enseignement (UE) - L’Étude de marché international :

La première étape à accomplir pour une entreprise qui souhaite exporter ses produits est d’évaluer les possibilités de commercialisation sur les marchés extérieurs.

Il existe plus de 200 pays potentiels, ce qui implique d’analyser un volume très conséquent d’informations. L’ignorance de ces marchés extérieurs oblige l’entreprise exportatrice à disposer de l’information maximale pour réduire la perception de risque de l’exportation.

Cependant, de nombreux cadres ont des préférences, qui correctement ou incorrectement, réduisent considérablement les pays de destination possibles. Par exemple, les entreprises exportatrices espagnoles, auront une préférence pour les pays européens ou ceux de l’Amérique latine.

L’inconvénient de choisir le pays par les préférences personnelles ou par un impulse augmente le risque d’erreurs, ce qui peut supposer un échec patronal en ne sélectionnant pas les marchés adaptés. Pour réduire cette probabilité d’erreurs, l’identification du marché doit faire partie intégrale du processus d’exportation.

L’analyse PEST (Politique, Économie, Socioculturel, Technologie) est un utile pour comprendre l’environnement international dans lequel se situe l’entreprise exportatrice.

Exemple de profil Pays



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