Stratégies de ciblage mondiales (segmentation)Ciblage : évaluer l'attractivité de chaque segment et en sélectionner un
Le ciblage consiste à évaluer l’attractivité de chaque segment et à en sélectionner un ou plusieurs sur lesquels se concentrer en fonction de leur rentabilité potentielle et de leur alignement avec les objectifs de l’entreprise. Critères d'évaluation :
Les stratégies de ciblage mondial impliquent d'adapter les approches marketing et commerciales pour atteindre des publics diversifiés dans plusieurs pays ou régions. Ces stratégies concilient standardisation (cohérence entre les marchés) et adaptation (adaptation aux préférences locales).
La personnalisation basée sur l'IA est essentielle. Selon Salesforce, 78 % des marketeurs mondiaux utilisent des outils d'IA pour le ciblage. Les plateformes de réseaux sociaux comme Instagram et TikTok dominent pour atteindre les jeunes publics internationaux. Tesla utilise une stratégie de ciblage différenciée, ciblant plusieurs segments avec des produits sur mesure et privilégiant les clients à forte valeur ajoutée. Initialement, Tesla s'est concentrée sur le segment du luxe pour asseoir sa marque, avant de s'étendre à des segments plus accessibles. Coca-Cola utilise une stratégie de ciblage différenciée, ciblant plusieurs segments avec des produits, des prix et des campagnes sur mesure, tout en préservant l'attrait universel de la marque. La marque privilégie les segments à forte croissance et à forte rentabilité en fonction de leur potentiel de marché. Starbucks utilise une approche hybride, standardisant les éléments clés de sa marque (par exemple, le logo, l'ambiance du magasin, le café de qualité) tout en adaptant les produits, le marketing et les opérations aux cultures et aux goûts locaux. L’unité d’enseignement « Stratégies de ciblage mondiales (segmentation) » fait partie des programmes de l’EENI Global Business School : Masters : commerce international, affaires internationales. Certificat en marketing mondial. Langues : (c) EENI Global Business School 1995-2025
|